2018年1月11日，颐海医药集团在福建海华医药连锁有限公司四楼多功能会议室召开为期二天的一月份经营运行分析会。董事会成员卢明凯、陈应权、陈建阳、廖小玲、廖小平及颐海集团总部、龙岩公司、莆田公司、三明公司相关部门主要负责人参加会议，行政中心副总经理江苇主持会议。

    会上，董事长兼总经理卢明凯部署集团重点工作，侧重解读了集团组织架构图与作用，提出了2018年集团公司的发展要求：统一领导、思想一致、行动一致、议题共同确立、计划共同制定、人员共同参与、实施共同推进。加快人才梯队建设，用心培养好现有管理人员，不断发现人才并进行针对性培养，加强公司上下对各自岗位信息化建设的意识，要求工作计划中要有信息化建设的目标，强调各领导干部要做到敢作敢为，敢于担当，坚决反对当无原则的“老好人”。
    随后，营销中心就营运相关数据、重点工作总结、计划思路，需协调对接事项等方面做了综合分析，并对近期重点工作做出安排。

    11日下午，对全体参会人员及龙岩公司部门负责人以上进行了2018年战略目标如何设计及达成路径图、管控节奏设计；管理干部如何做年度绩效面谈为主题的培训。当晚，龙岩公司、莆田公司、三明公司就各地区数据分析，重点工作总结及工作计划，需协调对接事项进行汇报和部署。

    12日上午，财务系统、商品部、采购部就集团及各公司报表数据分析；财务系统相关要求事项、数据分析，工作总结、计划思路分别进行汇报和部署。下午，行政系统、质管系统、颐海商学院、集团党支部工会就各部门相关数据分析、工作总结、计划思路，需协调对接事项进行汇报与部署，常务副总经理陈建阳对集团工作发表重要讲话。

    最后，董事长兼总经理卢明凯对会议进行了总结，要求各分管领导要站在集团层面对各地区公司进行管理，严格管理，严格管理团队，取其上得其中，取其下的其下。并对今后的团队建设和学习（学习八项规定）提出了五点要求：一是管理者必须以身作则，带好头。我做你看，你做我看，我再做你再看。做事耿直，不拉帮结派，不官僚主义，洁身自爱，做到肯管，能管，会管，肯带教，会带教，一定要会培养部下；二是遇到问题正面积极沟通，汇报工作必须有方案；三是绝对在规定时间内完成上级布置的工作；四是8小时内求生存，8小时外求发展。利用休息时间经常开展培训学习；5是加强团队建设，互相尊重，多沟通多理解。解除一切障碍或不利于企业发展的个人和不服从不配合管理的工作人员。