为进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，增强企业文化的宣传力度，弘扬企业的正能量，同时促进各门店有目标、有计划、有总结的逐步发展，加强各门店之间总结交流经验，分析研究现有问题，做好本月店内销售业绩。2023年3月7日，福建海华医药连锁有限公司召开“党工共建·评优争先”暨“春季特惠”2月份优秀门店排名颁奖会议。公司门店店长、部门负责人和分管领导参加会议，会议由营销中心培训主管蓝绿英、战区主管梅珊珊主持。

    会议主要内容：1、司训、2月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享与战区经理实战经验分享;2、总经理工作指导；3、营销中心2月份数据分析与3月份工作布署；4、各中心相关工作指导；5、宣誓。

 会议开始之前，全体参会人员宣读企业文化

    会议首先进行了2月份优秀门店月度排名奖，随后是精英店长与战区经理代表实战经验分享，精彩的分享让在座的店长们受益匪浅。接下来，就用我们的镜头和文字记录2月份优秀门店月度排名奖颁奖现场和精英店长的精彩分享吧！

  以上图片为2月份优秀门店月度排名奖颁奖现场，获奖人员及门店精彩风采

  店长沈汉娇：凝心聚力创业绩。没有优秀的个人，只有优秀的团队，一个人优秀不是优秀，唯有团队优秀才能优秀。

  店长阙伟琴：一个店要做好业绩团队协作很重要，上班的状态和情绪也很重要，带着好的心态上班能够拉近人与人之间的距离，作为店长要学会夸奖鼓励员工，有时店长的一句鼓励话能让员工干劲十足，然后按照既定目标前进。

  店长温连英：在平时的工作中要坚持把挖掘客顾购买源、提高对顾客服务质量、及时数据分析与跟踪，放在重要位置。

   店长陈洁：俗话说上战场不打无子弹的战，商品就是我们的弹药，弹药充足才能打漂亮战。

  战区经理万荣军：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得（摘自《大学》）。

    店长们精彩分享

  最后，公司总经理卢明凯从为什么开店长会、2023年管理方向及要求、3月份重点工作等三大方面进行了工作指导，并希望公司上下形成实干争效的浓厚氛围。

    虽说月度例会是一场普通的月度店长会，其实它更是一场团队“赶、超、比、拼”勇夺龙虎榜的大会。

莆田分会场
2023年3月10 日，福建海华医药连锁有限公司莆田分公司在仙游胜南店培训室召开2月份优秀门店月度排名奖。分公司全体店长、分公司各部门负责人参加会议。会议由战区经理陈丽容主持。

  此次会议的主要内容：1、2月份优秀门店月度排名奖，精英店长工作亮点分享；2、营销中心2月份数据分析与3月份工作布署；3、财务中心相关工作指导；4、战区经理日常工作指导；5、宣誓。

   上图为莆田公司2月份优秀门店月度排名奖颁奖现场

    店长吴国丽：在长久以来的工作中，我发现店长和店员之间相互的经验交流和分享是很重要的，营造良好的工作氛围不止是店长关心店员，当中还有相互之间的销售经验分享。

   战区经理陈丽容：撸起袖子加油干，风雨无阻向前行！做好当下，没有一个行业一种工作不辛苦！人之所以能，是相信能！不能等待机会，而要创造机会！

  及时有效的月度会议，必将进一步激励立足岗位、认真履职、敢于担当、成绩突出的优秀员工和优秀团队争当标兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为保质保量完成莆田分公司的业绩奠定了坚实的基础。